2025年1月17日和22日下午，景陶集团召开生产经营务虚会，用两个下午的时间对集团2025年生产、销售口的工作进行调研座谈，集团党委副书记、总经理邢 浩主持会议，各生产单位、销售单位和有关部室负责人参会并畅所欲言，共同为集团的发展出谋划策。

会议要求，2025年要围绕“集团总控、目标经营、绩效考核”十二字方针开展工作。一是集团总控，集团对各单位整个生产经营过程进行宏观调控，做好预算管理，各项开支要在总控范围内；二是目标经营，各单位要制定明确的经营目标，将权责分解到各个部门和子公司，人人身上有任务，做到责任明晰、任务明晰，围绕目标开展好经营工作；三是绩效考核，要建立科学合理的绩效考核体系，制定科学完善的考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，达到企业赢得管理与效益，员工赢得自我的认识、改进与发展的目的。

通过调研座谈，大家进一步认清了形势、坚定了信心、明确了任务，抢抓机遇、干字当头，为2025年起好步开好局打下坚实基础。

               （陈 婷 文/图）